培训目的：

不断提高员工的岗位胜任能力

培训方式：

每年投入专项培训基金，用于员工培训。

建立健全内部培训师制度。

“实践是最好的学习”，以提高员工持续学习力为目的。倡导在工作中找问题，带着问题来学习的方式。 内部培训和外送培养相结合，认知培训、技能培训和管理培训相结合。

认知培训：

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

技能培训：

一、是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训。

二、是分散式培训，即由技术/技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际学习、工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使新老员工的到更好的提高。

管理培训：

职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。