幸未辱命 创业犹始—— 一些感激的话

双丰初创时，也许是全国乃至全世界最小的石油地震传感器厂商。今天，双丰虽然还只有中型企业的规模，但在检波器领域，双丰幸未辱命，占据了全国第二大市场份额，并在国际市场争得一席之地。

二十多年前，我们庄重地在公司章程里承诺：为员工增收，为股东增利，为地方增荣，为国家增税。二十多年来，双丰幸未辱命，未敢忘自己的义务，做一个负责任的企业。

我们承诺将青青小城打造成品位生活的园林文化社区。今天双丰幸未辱命，青青小城如期交付，理想生活日臻完美。

双丰今天的成功，承载着各级政府领导和社会各界朋友的关爱和期待，凝聚着双丰员工二十年如一日的无私奉献。请允许我在这里代表双丰表达由衷的感谢：

感谢威海市暨高区各级党委和领导的关爱和指导，没有你们的支持，就没有双丰的今天。

感谢投资双丰的各位股东，你们一如既往的信任和投入，是双丰立业的基石，也是双丰发展的能源。你们把自己的身家交付给了双丰，双丰的成功也是你们的成功。

感谢和我一起同舟共济的双丰创始人。我们志同道合、不离不弃、同甘共苦、彼此信任。双丰的每一步发展，都凝结着你们的智慧和心血。

感谢支持双丰的海内外客商和供应商，是你们选择了双丰、认可了双丰，才最终让双丰实现了自己的价值。

继往开来群策群力吹响二次创业的号角

我们走过了近三十年，并非一路顺畅一路欢歌，我们还经历过失败的酸楚，有些伤疤还隐隐作痛。在此，我们总结一下教训与不足，作为前行的借鉴和警示。

如果说双丰成功的根本在于以体制和机制为主的上层建筑，那么作为落地根基的管理制度上，还不够健全完善。已经建立起来的制度执行力度不足，严肃性和连续性都需要加强；双丰的总体前进速度较快，多元化发展的步子迈得较大，原有的管理团队被不断分散稀释，成熟的培训机制没有及时跟进，学习型组织建立得不够理想，整个团队的综合素质与企业的持续发展不相匹配；自我突破能力和持续创新能力需要加强；目前项目与行业内外的“高手”间尚存一定差距。

这些失误和教训，总归是发展过程中不可避免的，就像孩子学步要跌跤一样。针对这些问题，我们要认真思考解决方案，吸取教训，放下包袱，继续前进。

未来十年的展望和二次创业的设想

正如崔曰臣书记所说：双丰经营着一个黄金般的事业。我们对未来充满信心，相信我们的前途阳光灿烂。只要我们保持发扬好优良作风，同心同德，群策群力，开拓进取，双丰百年的理想就一定能够实现。我们对未来十年加以简单勾勒：

跟紧主业主流市场的前沿步伐，坚持不懈地走下去，在国际市场上取得更大突破，与欧美对手真正同台竞技。为此要抓好研发、创新、人才、资本、营销等关键环节，并争取在整个物探领域有所作为。

把资本运作当作一个战略举措来抓，经营实体项目“挣钱”与资本运作“赚钱”同步运行，从资本市场获得资金，以满足发展需要。通过上市、合资、寻找战略投资人等多种融资手段实现资本运作。

建立健全双丰企业文化体系。以文化为先导，以思想为统帅，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。

建立真正属于双丰自己的管理模式。抓好基础制度的根本，延伸管理手段。

扩大企业规模，扩大经营疆域，走出威海到更广大的市场中谋求发展，吸纳更多的人才。 　　

让双丰人全面发展，在物质层面、知识层面、精神层面得到全面提高。

把成长性好的项目培育成企业新的经济增长点，全面带动企业的发展。

要实现后十年的战略规划，就要从现在开始，把双丰过往的一切归零，开始第二次创业。能否搞好二次创业，不仅决定双丰今后十年的发展，更会影响到双丰能否实现其百年的理想。需要我们付出青春和热血，需要我们前赴后继，薪火相传。每个双丰人都肩负着承前启后、继往开来的历史重任。所以我们必须怀有崇高的责任感和使命感。为了个人的进步，为了家庭的幸福，为了社会的和谐，为了双丰的未来，踏上新征程，搞好二次创业！